同工豈必同酬

于中旻

我們是與神同工的。（林前三：9）

　　 保羅在哥林多的時候，並沒有“專業使徒”的身分。他從雅典到哥林多的時候，投奔了製帳篷為業的亞居拉和百基拉夫婦，和他們同住，作一名技術工人。因為老闆是猶太人，安息日可以停業休息，“每逢安息日，保羅在會堂裏辯論，勸化猶太人和希利尼人”（徒一八：1-5, 11）。

　　 有一段時間，保羅的情形相當狼狽：“直到如今，我們還是又飢，又渴，又赤身露體，又挨打，又沒有一定的住處，並且勞苦，親手作工”（林前四：11-12）。但他並不曾因為經濟上的困難，而在真理上妥協；保羅不是思想在胃裏的那種人。他說：

我…白白的傳神的福音給你們，就自居卑微，叫你們高升…我虧負了別的教會，向他們取了工價，來給你們效力。我在你們那裏缺乏的時候，並沒有累着你們一個人。（林後一一：7-9）

　　 可見保羅的心，不在於得工價。他說：“我也甘心為你們的靈魂費財費力”（林後一二：15）。如果人會像保羅一樣，看得見傳福音是為得人靈魂的投資，他就會甘願把靈魂擺上。

　　 這清楚的給我們看見，如果照今天教會中通用的行話，保羅所作的是“義工”。但這個語詞，保羅完全不熟悉，聖經中也沒有這個觀念。

義工與雇工

　　 我第一次聽到人說“義工”這個名詞，是很久以前的事。不知道是誰，把這個社會上用久了的名詞，移植到教會中來。但現在仍然記得，那乍對新觀念的惶惑。雖則只是短短的一會兒。那反應是：難道其餘的是不義之工？

　　 不過，馬上就想得到，所謂“義工”是義務工作的意思。

　　 對於屬主的人來說，事奉和工價沒有必要的聯繫，只有得救蒙愛是事奉的先決條件。當然，事奉神的人有物質的需要，以維持其生活；而實際得服事益處的人，既然同是神的兒女，也有供應事奉者需要的責任。聖經說：“那善於管理教會的長老，當以為配受加倍的敬奉；那勞苦傳道教導人的，更當如此”（提前五：17）。這包括精神上的尊敬，和物質上的供奉。但聖經絕沒有教導我們，要錢才作工。有人說：“為工價而服事神的，可能為了更高的工價而服事魔鬼。”

　　 據說：有一個教會聚會的時候，新來的傳道人請長老領公禱；沒有反應。傳道人再重申前請。這次講話了，長老是抗議說：“我們請你來的時候講明的，不但是要傳道，連禱告也包括在內喏！”很可能這只是個笑話。但如果只講聘任傳道，是否就可以不禱告了呢？

　　 雇工觀念是非聖經的世俗文化。看看聖經裏獻上身體作活祭的事奉，只講到照所得的恩賜事奉工作，而完全沒有講到薪酬（羅一二：1-21）。其中理由不難了解：如果人沒有為恩賜投下本錢，是白白得來的，哪有資格爭取回收？

義工的自義

　　 如果義工觀念存在，就自然會使某些人自以為高人一等：“看，我比你好！”或說：“你管不了我，我又不拿你錢！”這種自義態度，比不作工更不好，哪還談得上事奉，哪還會蒙神記念。如果懷疑其信不信有神的存在，也並非不合理。

　　 要知道，能在事奉主的工作上有分，並不是你向主或向人施予恩惠，而是蒙了恩惠，“因為你們蒙恩，不但得以信服基督，並要為祂受苦”（腓一：29）。如果使徒連受苦都可以算作是主的恩惠，何況工作呢！

　　 在事奉上既然不能自義，要像保羅一樣的甘心費財費力，也就不能有我是施主，我是老闆的態度。而應該規規矩矩，謙虛謹慎的工作。

　　 1961年，甘迺迪總統號召“和平工作隊”，派遣義務工作人員，對開發中國家，提供專業技術及教育服務，為期兩年。他告訴國人，參加和平工作隊，所面臨的工作條件艱苦，生活差，有時還要冒生命危險。但成千成萬的人響應呼召，工作達到全球數十國家地區。這些人中，沒有自義自負的態度，也沒有紀律的困難。

　　 有一次，我去一個慈善機構經營的店，在那裏工作的，全部是義務人員。當時遇到那小機構的負責人，當着眾人嚴厲責備一名工作者，因為她工作時間跟朋友在一邊閒談，忽略了分內的事。被責備的人唯唯接受，沒有反抗，連聲道歉認錯，立即回去工作。這是何等的工作態度。當然，聖徒的事奉應該超過這標準。

義者的愛工

　　 聖徒因愛主而勞苦（帖前一：3），這是蒙救贖的人唯一應有的態度。“無論作甚麼，都要從心裏作，像是給主作的，不是給人作的；因你們知道從主那裏，必得着基業為賞賜。你們所事奉的乃是主基督。”（西三：23-24）

　　 我們應該覺醒，動員信徒，起而參與主工，大家成為與主同工的，不應該讓龐大的資源閒置不用。首先，把“同工”和“義工”間，這個不合理，也不必要的區分予以消除，統稱之為“同工”；一切為愛主的事奉，不應該有差別。

　　 如果事奉要先計較工價，定要同工同酬的話，至少現在還不是時候；時候到了，在基督台前，並不分有薪酬或義務的同工，不是按教階，而是照各人忠心的程度，得各人的賞賜。在今天，我們且把稱呼調整了，也會帶來觀念的調整，使我們的事奉更殷勤，愛主更真切，跟主更親近，直到主再臨。

金燈臺活頁刊第180期　2015.11
作者于中旻博士為文宣士

插圖：Agnes Leung（agnesleung.com）